Le modèle est né d’un besoin de repenser le logement social dans les îles Baléares, où les logements publics avaient longtemps affiché une réputation de mauvaise qualité. En tant que techniciens chargés de changer cette perception, Cris Ballester et Carles Oliver ont travaillé aux côtés de l’IBAVI, l’Institut Baléares du Logement. L’objectif initial était d’accroître le parc de logements publics de 50 %, chiffre qui a fini par dépasser les 70 %. Le relever dans un délai serré de trois à trois ans et demi a apporté son lot de difficultés, de la navigation à travers de multiples réglementations à la gestion de la pandémie de COVID-19 et à la hausse des prix des matières premières, le tout alors que le modèle prenait forme progressivement par le travail lui-même plutôt que de partir d’un plan abouti. Dès le départ, les questions qui animaient le projet étaient de savoir comment répondre rapidement à une urgence réelle de logement tout en comprenant l’impact que cette rapidité pourrait avoir et, sur le plan économique, combien les habitants paieraient finalement et quels seraient les coûts réels à long terme.
Ces bâtiments créent finalement les limites de l’espace public. Alors, si vous bâtissez un logement social laid, à terme, vous créerez et développerez des problèmes sociaux. Donc, au moment où vous investissez dans le budget du logement social, vous investissez dans quelque chose qui est meilleur pour les personnes qui y vivent, mais aussi pour tout le quartier.
Les créateurs décrivent un engagement qui traverse l’intégralité de la vie de chaque bâtiment, depuis son concept initial jusqu’à sa livraison et son quotidien d’occupation. Il a fallu environ deux ans et demi à trois ans avant que les premières clés soient remises et que les locataires emménagent, moment auquel, selon eux, le modèle cesse d’être une simple idée et devient quelque chose de manifestement possible. Cet engagement se reflète dans la manière dont les bâtiments sont vécus, avec une attention continue portée à ce qu’ils décrivent comme le « coût de vie » d’y résider au fil du temps. Répliquer le modèle ailleurs, selon eux, dépend de deux éléments: du courage, car les stratégies peuvent être copiées mais les résultats différeront toujours selon les circonstances locales, et d’une véritable collaboration multidisciplinaire. Architectes, économistes et équipes juridiques travaillant isolément, affirment-ils, ne fonctionnent tout simplement pas; les différents métiers impliqués doivent travailler ensemble.
정밀성은 반복적으로 등장하는 주제다: 예산을 수동적 건축 전략과 능동적 건축 전략 사이에서 어떻게 나눌지의 정밀함, 그리고 재료 선택의 정밀함이다. 설계는 재료의 특정 특성에 맞춰 구성되어야 하며, 어떤 재료이든 무리하게 강제되지 않아야 한다. 이 정밀성은 또한 EU 조달법을 준수하는 범위에서 작동한다. 공공 입찰에서 특정 재료를 직접 명시하는 것을 금지하기 때문이다. 해결책은 재료를 직접 명시하지 않고 필요한 특징과 품질을 서술하는 것이었으며, 이는 가능한 한 저탄소이면서 현지 재료를 우대하는 기후변화 법률 덕분에 가능했다. 다른 장소에 이 모형을 적용하려면 먼저 현지 맥락에 맞는 명확한 ‘자원 지도’를 구축하고, 지역 이해관계자와 규제 격차, 이용 가능한 재료를 이해해야 한다고 그들은 제시한다. 그들이 말하길, 이러한 다양한 차원을 처음부터 모두 고려해야 한다고 한다.
우리가 알아낸 바에 따르면, 우리 영토에 대한 영향은 현지 재료를 활용하는 것 자체가 지역의 회복력으로 작용하고, 경쟁력을 갖춘 영역을 만들 수 있다는 것이다. 왜냐하면 현지 노동력, 새로운 일자리, 어쩌면 새로운 산업이 도래할 수 있기 때문이다. 아니면 사라지려던 산업이 갑자기 재가동되어 집을 짓던 같은 지역에서 돈을 벌 수 있게 될 수도 있다.
