모두들 묻는 듯합니다: 인공지능이 우리에게 어떤 일을 가져다줄까요? 또는: AI를 어떻게 사용해야 할까요? 그러나 런던에서 열린 ATN Summit에서 이틀을 보내고 나니, 저는 다른 질문을 스스로 던지게 되었습니다: 현대 건축 이야기의 주인공은 실제로 AI가 아닐 수도 있다면?
잘 모르는 이들을 위해: Archi-Tech Network은 BIG의 전 Design Technology 매니저였던 Oliver Thomas가 설립한 플랫폼으로, 건축과 기술의 교차점에 대해 새로운 대화를 만들어 왔습니다. 그가 강좌를 열고, 팟캐스트를 만들며, 대면 행사(그 행사들은 술집에서 열리는데—아마도 30분 만에 매진되는 것은 놀라운 일이 아닐 것입니다)를 운영해 온지 5년이 흘렀습니다. 이번 Summit은 그가 시도한 가장 야심 찬 프로젝트였고, 이틀간 한 무대에서 BIG, Foster + Partners, Zaha Hadid Architects, MVRDV, Herzog & de Meuron, OMA, Hassell, Heatherwick Studio 그리고 차세대 AEC 도구를 구축하는 다수의 스타트업들이 한 자리에 모였습니다.
제가 얻은 것은 AI가 설계에 대해 무엇을 할 수 있고 없을 수 있는지에 대한 더 명확한 그림도, 이 새로운 도구들 가운데 어느 것이 승리하는지에 대한 예측도 아니었습니다. 오히려, 업계가 본질적으로 기술적인 질문들에 몰두해 왔다는 점이 커다랗게 자리 잡아 왔고, 그 결과 실제로 벌어지고 있는 변화의 인간적 성격을 상당 부분 간과하고 있다는 확신이 커졌습니다.
협업이 매개되는 방식
Heatherwick Studio는 건축을 인간화하는 개념과 널리 연관되어 있지만, 이 로펄이 단지 입으로만 이야기하는 곳이 아니라 런던 사무소에서 실제 워크숍을 여전히 중심에 두고 있다는 사실을 알고 있는 사람은 많지 않습니다. 이것은 그들의 설계 접근법의 방법론적 뼈대이며, 디지털 설계와 물리적 제작 사이의 대화를 보장하는 방식입니다. ATN Summit에서 Pablo Zamorano의 발표는 이 대화를 건축적 가치의 기본 축으로 규정했습니다. 새로운 기술이 오면 생길 위험은 그것이 건축가를 대체하는 문제가 아니라, 그 과정의 핵심인 인간 간 상호 작용을 없애버리는 데 있다고 그는 시사했습니다. 예를 들어 디테일에 대한 논쟁이나, 누군가가 “작동하지 않는다”고 말하는 순간들이 바로 그런 예시였습니다. 그로 인해 모든 이가 다시 생각하게 만드는 계기가 된다는 것이었습니다.
건축은 대화 속에서 일어난다. 그러나 현대의 대부분의 사무실에서 인간 간 협업은 소프트웨어 라이선스, 확장되거나 축소되는 인력, 그리고 그 밖의 외부 요인들에 의해 점점 더 많이 매개되고 있습니다. 이러한 요인들은 스튜디오의 사회적 구조 속에서도 뚜렷하게 드러납니다: 어떤 소프트웨어 패키지가 설치되었는지에 따라 건축가들이 한 컴퓨터에서 다른 컴퓨터로 옮겨 다니기도 하고, 지식이 사일로화되어 한 팀은 BIM에 집중하고 다른 팀은 시각적 결과에 집중하는 식으로 흘러가곤 합니다. 목록은 끝이 없습니다.
한편, 프로젝트는 일반적으로 수년에서 십년 이상에 걸쳐 진행되며, 그 사이에 지식은 계속 축적되고, 개인과 그들의 문서화되지 않은 결정들 속에 내재됩니다. 이러한 형태의 지능은 그것을 만들어 낸 프로젝트를 넘어 남아 있을 가능성이 거의 없고, 차기 프로젝트로 전이되기도 어렵습니다. 이와 같은 경우에 Motif의 Amar Hanspal은 이렇게 말했습니다: “회사를 떠나면 그들의 판단도 문 밖으로 나가 버린다.”
UNStudio의 Harlan Miller는 이 변화의 전달 끝을 설명했습니다. 설계가 전달될 때—시공사나 새로운 팀, 배치 설계자 등에게—전달되어야 할 것은 단지 기술 지시의 집합이 아닙니다. 대신 의도들의 집합; 결정의 역사와 그 이유들이 포함되어야 합니다. 설계의 서사가 대형 프로젝트의 연장된 시간표와 변화하는 로스터를 견디도록 보장하려면, 기술이 아직 제대로 addressed하지 못한 something이 필요합니다: 그것은 의도하는 건축적 의도를 사람들의 부재에도 지속시키는 방법, 즉 결정들을 내린 사람들이 이미 떠난 뒤에도 남아 있는 디지털로 된 메시지여야 한다는 것입니다. Miller가 말한 대로, “병에 담긴 디지털 메시지” 같은 것이요.
이 관찰들에서 주목되는 점은 그것들이 아이디어 생성의 문제가 아니라 의사소통과 연속성의 문제를 다룬다는 점입니다. 업계의 창의적 산출물—도면, 렌더링, 설계—은 오히려 그 어느 때보다 인상적이고 쉽게 생산될 수 있습니다. 남아 있는 지속적 도전은 그것들의 사고를 전달하는 일입니다: 협력자들 간의 소통, 프로젝트의 각 단계 간의 전달, 건물을 구상한 사람들과 그것을 실제로 시공하는 사람들 사이의 소통. 그리고 이것은 실질적이고 물질적인 파장을 가져옵니다.
건축가 3.0: 분절화보다 통합
이것이 실제로 건축가 3.0이 실무에서 의미하는 바라고 나는 생각합니다. Oliver Thomas는 이 프레임워크를 사용해 컴퓨터 지원 설계에서 AI 보조 설계로의 전환을 설명해 왔지만, ATN Summit에서 들은 것은 더 구체적인 내용을 시사했습니다: 실제로 변화를 이끄는 것은 어떤 단일 도구가 무엇을 만들어내는지가 아니라, 이제 도구들이 사용자들 사이의 지식을 전달하는 방식에 있다는 점입니다.
작업 흐름에서 데이터 구조, 제도적 기억에 이르기까지, 파편화는 현대 스튜디오 곳곳에서 만연합니다. 2.0 시대의 소프트웨어 유산은 건축을 전문화와 사일로의 Frankenstein 패치워크로 만들었습니다. 그러나 새로운 세대의 플랫폼이 제공하기 시작한 것은, 다년간 업계가 유지해 왔다고 믿었던 것—프로젝트의 사고를 팀 간, 단계 간, 인수인계에 걸쳐 하나로 묶고, 의사 결정의 순간에 그것을 활용하도록 하는 방식—입니다. 그리고 이는 큰 파장을 일으킬 것입니다.
MVRDV의 Sanne van der Burgh는 이 점을 아주 강하게 강조했습니다. 탄소 이야기 역시 잘못된 차원에서 논의되고 있다고 그녀는 말합니다—재료의 운반, 작동 에너지, 토양 건강에 집중하는 지속가능성 전문가를 불러들이는 식으로 말이죠. 한편 전형적인 프로젝트의 내재 탄소의 40%는 전적으로 지하실이나 주차장에 있으며, 표준 대화에는 거의 보이지 않는다고 합니다. 이를 바꾸려면, 설계 과정의 모든 순간에 내재 탄소 계산을 중앙에서 관리하고 단일 장소에서 비교·모니터링할 수 있는 새로운 도구를 만들고 있습니다. 이는 모든 건축가가 무료로 이용할 수 있습니다. (CarbonSpace는 now CTBUH Council on Tall Buildings and Urban Habitat에서 사용 중이며 실제로 건물 정책에 영향을 미칠 것입니다.)
이 모든 것이 AI를 폄하하려는 것은 아닙니다. 도구들은 실제로 놀랍고, 그와 함께 진행되는 가장 흥미로운 작업들 중 일부는 Mollie Claypool의 AUAR에서의 로봇식 목재 마이크로 팩토리, Arthur Mamou-Mani의 Fab.Pub에서의 순환 제조 작업, Xavier De Kestelier가 Hassell에서 세계에서 두 번째로 큰 난민 정착지에 설립한 자발적 공연 예술 센터 등으로, 설계와 전달 과정에 특정한 종류의 계산 지능이 내재되어 있지 않았다면 존재할 수 없었을 것입니다. 그러나 모든 경우에 있어 기술은 인간의 결정, 가치, 관계라는 불가피한 선행 조건들에 봉사하는 도구이며, 이 선행 조건은 여전히 기술보다 앞섭니다.
건축가들은 자신의 영향력을 소유해야 한다
ATN Summit이 나에게 주었던 가장 강렬한 느낌은, 업계가 스스로와 맺고 있는 논쟁이 잘못된 방향으로 가고 있다는 점이었습니다. 질문은 AI가 건축에 무엇을 할지에 관한 것이 아니라(수동적으로 질문을 형식화하는 문제라는 점을 이미 알고 있습니다…). 질문은 건축가들이 건축을 어떤 모습으로 만들고 싶은지이며, 우리가 모두 지속해 온 도구들과 작업 흐름, 제도적 구조가 그 야망을 처음 스케치에서 완성된 건물에 이르는 모든 순간에 온전하게 운반될 수 있는가입니다.
요약하자면, 건축에서 벌어지는 재배치는 기술적 변화 그 자체라기보다, 건축가들이 자신의 가치를 어떻게 이해하고 제시하는가에 관한 문제입니다. 실제로 ATN이 “Influence(영향력)”에 대한 주제를 담은 세 번째 발표를 마련한 사실은 이를 잘 보여줍니다. Allister Lewis가 자신의 통찰력 있는 뉴스레터에서 말한 대로, “영향력은 새로운 실천의 한 층으로 자리 잡아가고 있다. 건축과 분리된 것이 아니라, 건축 속에 내재된 것이다.”
디자이너가 마음에 들고 말고를 떠나, 건축은 지난 15년 사이 주목 경제의 일부가 되었습니다. 건물의 이야기는 더 이상 그것을 만드는 부수적인 산물이 아니라, 제작의 일부가 되었습니다. 그런 방식으로 다루는 건축가들은 무엇이 지어지는지뿐 아니라 무엇이 가치로 평가되고, 자금이 조달되며, 다음에 무엇이 지어질지까지 형성할 것입니다. “영향력은 직업의 일부다”라고 Sanne van der Burgh가 말했습니다. “이를 주장하라.”
건축의 가장 과소 활용된 자원은 떠오르는 소프트웨어가 아니라, 건물을 뒤에서 작동시키는 사람들의 두뇌와 목소리이며, 이제 이를 대규모로 활용할 수 있는 조건이 실제로 존재합니다. 전 세계 건축가 커뮤니티가 대면 이벤트를 더 강하게 요구하는 현상은—Pub에서의 Pecha Kucha에서 ATN Summit 같은 이틀 간의 대담에 이르기까지—우리가 바라는 방향으로 나아가고 있음을 보여주는 긍정적 신호입니다.
The ATN Summit took place on 18–19 March 2026 at Protein Studios, Shoreditch, London. Further information is available at atn-summit.com.
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