에린 맥데이드(Erin McDade), Architecture 2030의 수석 프로그램 디렉터가 이 인터뷰를 진행했습니다. Architecture 2030의 사명은 건축 환경을 주요 온실가스 배출원에서 기후 위기에 대한 해결책의 중심으로 빠르게 전환하는 것입니다. 20년 동안 이 비영리단체는 리더십을 제공하고 이 변화와 모두를 위한 건강한 미래를 향한 실행들을 설계해 왔습니다.
지난 10년 동안 아시아의 건축 부문은 제로 카본 약속을 채택하고, 규범을 갱신하며 기술 훈련을 확장해 왔습니다. 그럼에도 기후 변화 모멘텀은 둔화되었습니다. Architecture 2030의 아시아 팀은 이 교착 상태를 지식이나 기술의 격차 때문이 아니라, 더 실체화되기 어려운 무언가에서 찾으며, 현업 종사자들이 자신들의 일, 서로에 대한 관계, 그리고 그들이 설계하는 살아 있는 시스템과의 관계를 달리 해야 한다는 점을 지적했습니다.
그 인식에서 Future Positive Regenerative Leadership Program(Future+)가 탄생했습니다. Wildbound와 공동 설립된 이 프로그램은 아시아 전역의 건축가, 기획자, 디자이너를 한 자리에 모으되, 또 다른 기술 워크숍이 아니라 현지의 지혜와 재생적 실천에 뿌리를 둔 몰입형이고 장소를 기반으로 한 모임을 촉진합니다. Future+는 참가자들에게 탄소 감소의 기계적 측면에서 벗어나 목적, 연결, 그리고 정체된 움직임을 실제로 다시 시작하려면 무엇이 필요한지에 관한 더 큰 질문에 직면하도록 요청합니다.
중국 사천, 말레이시아 쿠칭, 인도네시아 발리에서 진행된 세 차례의 개시 워크숍 전반에 걸쳐, 각 지역의 현지 파트너와 공동 설계하고 그 장소 고유의 지혜에 뿌리를 둔 공통 원칙들이 도출되었습니다. Future+는 지식을 단순히 전달하기보다 지식이 가능해지는 조건을 바꾸는 데 초점을 둡니다: 지성과 감정, 체현된 경험을 일치시키고, 현업 종사자들을 끊임없는 ‘행동’에서 더 의식적인 ‘존재의 상태’로 재정렬하며, 거래적 관계를 상호적 관계로 대체합니다. 외부 전문가로서 도달하는 방식이 아니라, 촉진자들은 커뮤니티에 합류해 함께 배우고 함께 창조합니다. 재생 프레임워크를 일괄적으로 수입하기보다, 이미 현지에 존재하는 것을 표면화합니다 — 사천의 도교 및 불교 가르침, 쿠칭의 gotong royong 윤리, 발리의 Tri Hita Karana를 예로 들며 거기서부터 확장해 갑니다. “ rigid engineering logic으로 이끌지 않는다”는 한 엔지니어의 말처럼, “경험과 가능성으로 시작한다”가 Future+의 모토가 되었습니다.
저는 Architecture 2030의 아시아 리드이자 수석 동료이자 Future+의 공동 창립자인 야키 워(Yaki Wo)와 이 전환을 촉발한 계기, 첫 워크숍에서 드러난 것들, 그리고 앞으로의 방향에 대해 이야기를 나누었습니다.
에린 맥데이드: Future+ 프로그램의 주된 촉발 요인은 무엇이었나요?
야키 워: Future Positive Regenerative Leadership Program(Future+)은 2024년에 Architecture 2030과 Wildbound가 공동으로 설립한 프로그램이며, 살아 있는 시스템의 원리와 프레임워크를 바탕으로 한 프로그램, 커뮤니티, 그리고 움직임입니다. 이 프로그램은 아시아 전역에서 재생성(reenerative) 허브의 등장을 지역의 지혜와 관행에 뿌리를 두고 가능하게 하는 비전을 품고 있습니다.
Architecture 2030은 2015년부터 특히 중국에서 활동해 왔으며, 글로벌 기후 위기에 대응해 건설 환경의 탈탄소화를 실현하기 위한 미션을 수행하기 위해 주요 이해관계자들과 협력해 왔습니다. 이를 지원하기 위해 중국 전역의 이해관계자들은 제로 카본 약속과 건물 규범을 채택하고, 효과를 확산시키기 위한 기술 훈련을 개발했습니다. 시간이 흐르면서 중국에서의 “제로 카본”에 대한 일반적 인식은 회의론에서 필연성으로 바뀌었고, 2022년에는 중국 정부가 탄소 중립 목표를 발표했습니다. 그러나 거의 10년이 지나는 동안 건물 부문을 동원하기 위해 채택된 전략의 효과는 정체된 모습으로 보였습니다. 모두가 제로에 도달해야 한다는 것을 알고 있었지만 실제로 벌어지는 일은 많지 않았고 진전은 정체된 느낌이었습니다. 그래서 우리는 이 움직임을 어떻게 되살릴 수 있을지 질문하기 시작했습니다.
COVID-19 팬데믹으로 인해 대면 모임을 주최할 수 없었고, Architecture 2030 아시아 팀은 깊은 성찰의 시간을 가졌습니다. 우리만의 문제가 아니었습니다 — 세계는 내부를 들여다보고 “우리는 왜 지구에 존재하는가? 우리의 목적과 역할은 무엇인가?”라는 큰 질문을 던지기 시작했습니다. 중국의 부동산 위기 속에서 다수의 기업이 파산했고, 많은 경험 많은 건축가들이 해고되었으며 젊은 이들은 일자리를 찾지 못했습니다. 그들은 새로운 방향을 갈망했습니다.
저는 기후와 생태 위기와 사람들의 내적 위기가 어떻게 연결되어 있는지 보았습니다. 어머니가 돌아가신 뒤 저는 프리츠 토프 카프라(Fritjof Capra)의 생태계 관점의 삶을 공부했고, 관계적 자연과 숲 치료 가이드로 인증을 받았으며 Regenesis의 Regenerative Practitioner Series에도 참여했습니다. 시스템의 비선형적 복잡성에 매료되었고 자연과 다시 연결될 때 느끼는 경외감은 깊은 변화를 이끄는 동력이 되었습니다. 이와 같은 맥락에서 Future+를 탄생시키기까지 여러 차례의 대화를 Wildbound의 양치아오(Songqiao Yao)와 나눈 끝에, 존재와 사고의 전환이 의미 있는 변화를 만들기 위한 가장 중요한 첫걸음이라는 전제와, 다중 위기 시대에는 개별 기술 솔루션에서 벗어나 시스템 차원에서 작업하는 것이 필요하다는 전제가 바탕이 되었습니다.
이 프로그램은 “재생 설계”를 크게 강조합니다. Future+ 체계 내에서 이 원칙은 어떻게 작동화를 이끄나요? 참여하는 도시를 정의하는 특정 기준이나 도구 모음이 있나요?
재생의 단일하고 합의된 정의는 존재하지 않습니다. 기본 전제는 우리의 행성이 살아 있으며 생명은 끊임없이 진화한다는 것입니다. 재생적이라는 것은 다양성, 불확실성, 유연성을 포용하는 것을 의미합니다. 프로젝트나 장소는 항상 되어가고 있으며 재생의 여정에 있는 존재입니다. 반면에 표준과 기준은 종종 정적이고 흑백적이며 모든 것을 이분법적으로 판단하는 경향이 있습니다.
“건축의 본질은 존재의 예술이다. 그것은 단일한 시각 표준으로 판단되기보다는 몸과 다중 감각으로 체험되어야 한다.”
—시항 왕, 건축가, 세 차례 워크숍에 모두 참여
우리는 재생을 간단히 공동진화(co-evolution)로 설명할 수 있습니다. 우리는 서로 중첩되고 연결된 시스템으로, 자연과 협력하는 것이 아니라 자연의 일부로서 더 높은 차원의 더 복잡한 생명 질서를 향해 함께 진화합니다. 이 공동 진화는 우리의 타고난 잠재력을 알고 그것을 살아가는 데서 가능해집니다. 이 개념의 기저에는 ‘나는 생각한다, 고로 존재한다’라는 기계적 사고에서 벗어나 ‘우리가 관계하므로 우리는 존재한다’로의 전환을 촉진하는 살아 있는 시스템 원칙들의 집합이 작동합니다. 우리의 자연스러운 뿌리를 기억하고 더 인간이 아닌 존재들과 깊이 연결될 때 우리의 일상 작업은 변화합니다.
지시·통제 방식 대신, 모든 살아 있는 존재의 고유한 잠재력을 인정하고 그들이 공동 창작자로 부상하도록 지원합니다. 경직된 계획 대신 흐름과 불확실성을 받아들이고, 실시간으로 감지하고 대응합니다. 주 80시간의 근무와 끊임없는 생산성을 추구하기보다는 자연의 리듬과 주기를 따라 창조하고 휴식을 취합니다. 단일 재배를 통해 이익을 극대화하기보다 다양한 생명체의 번영을 축하합니다.
건축가와 계획자로서 자연을 자원으로 간주하고 인간 중심의 아이디어를 지구에 부자연스럽게 강요하기보다는, 땅의 소리에 귀를 기울이고 보이고 미묘한 패턴의 여러 층위(지질학적, 수문학적, 생태적, 문화적 등)를 통해 본질을 찾으며, 그것이 무엇으로 성장하기를 간절히 바라는지 탐색하고 그 성장 과정을 촉진합니다.
Future+ 워크숍의 초기 단계를 마친 뒤 프로그램이 어떻게 발전할지, 장기적인 관리 메커니즘은 어떤 것이 내재될지?
Future+가 다음 단계로 전환함에 따라 두 가지 필수 원칙이 우리를 이끕니다: 커뮤니티 개발과 사고 리더십. 아시아의 전통과 문화, 지혜에 뿌리를 둔 재생 지식 시스템을 개발하고, 이 지식 시스템에 능숙한 리더와 실무자를 양성하는 일입니다.
고정된 계획을 갖기보다는 핵심 팀은 많은 질문을 스스로에게 던집니다. 예를 들면 다음과 같습니다:
- 이 단계에서 커뮤니티 구성원들의 잠재력을 열어 줄 수 있는 핵심 개입들을 식별하고, 커뮤니티 구성원 전체를 돕는 방향으로 그리고 더 넓은 아시아 재생 커뮤니티를 서비스하는 방향으로 어떤 노드형 개입을 우선 둘 수 있을까요?
- Future+ 커뮤니티의 구성원들이 이 프로그램, 커뮤니티, 움직임의 공동 창작자이자 공동 구현자, 공동 소유자가 되도록 만드는 잠재력을 어떻게 활용하고, 동시에 모든 사람이 자신이 사랑하는 일을 할 수 있도록 어떻게 지원할 수 있을까요?
최근의 모임에서 우리는 이러한 질문들을 제시하고 Future+ 커뮤니티와의 의미 있는 대화를 시작했습니다. 많은 구성원들이 특정 주제에 대한 작업 그룹을 만들었고, 핵심 팀은 코홀이딩(co-holding) 그룹을 시작했습니다 — 재생적 조직 구조, 의사결정 과정, 자원 배분 메커니즘과 같은 핵심 주제를 공동으로 탐구하기로 헌신한 소수의 구성원들로 이루어진 모임입니다. 이 여정이 전개되는 동안 우리는 자연이 보이는 방식처럼 함께 감지하고 반응하는 연습을 해나갈 것입니다.
상단 이미지: Future+ 사천 | 사진: Kun Kun
